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　　會(huì)議指出，深入貫徹“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系，打造項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)功能指標(biāo)業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意，滿足標(biāo)前經(jīng)營測算、詢價(jià)、考核及總結(jié)要求。“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分，要嚴(yán)格遵循制度和流程，以高度的責(zé)任感，完善成本管控組織架構(gòu)，提升監(jiān)督管控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)；確保體系實(shí)行的合理性、科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)多方聯(lián)動(dòng)，橫向到邊，縱向到底。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部以“一維度”責(zé)任成本為基礎(chǔ)，深入挖潛提升，制定項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)，確立項(xiàng)目計(jì)劃成本（二維度）管控指標(biāo)，成為項(xiàng)目成本的總控目標(biāo)；聚焦考核兌現(xiàn)，建立健全公司體質(zhì)機(jī)制，強(qiáng)化“項(xiàng)目利潤最大化”目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力，通過真考核、真兌現(xiàn)，將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保_保體系長期有效運(yùn)行。

　　公司黨總支書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍要求機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目要對“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，全面提升盈利能力。并提出三方面要求：

　　一、以成本為導(dǎo)向，以效益為中心，大力推行“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。各級人員深入領(lǐng)悟大商務(wù)管理內(nèi)涵，明確各層級職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機(jī)關(guān)部門示范，各項(xiàng)目部落實(shí)，推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè)，形成全生命周期、全要素、全過程管理的高效管控體系。

　　二、聚焦理念提升，樹立“大商務(wù)+雙維度”成本管控理念，以高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)低成本競爭。項(xiàng)目部深刻理解項(xiàng)目新“鐵三角”管理內(nèi)涵，將大商務(wù)管理思路與方法切實(shí)融入實(shí)際工作。以“鐵三角”為核心，帶動(dòng)全員參與，抓落實(shí)、優(yōu)履約、提效益，實(shí)現(xiàn)全過程全周期全要素穿透融合，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效提質(zhì)提速。

　　三、系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系實(shí)行。機(jī)關(guān)部門管精管細(xì)創(chuàng)特色，各項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌，主動(dòng)求變，科學(xué)應(yīng)變，突出“系統(tǒng)性、融合性、協(xié)同性、聯(lián)動(dòng)性”四個(gè)屬性，圍繞“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”四個(gè)著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)成本管控不斷升級，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

　　公司上下凝聚共識，形成合力，圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的商務(wù)理念，以項(xiàng)目成本管理為核心，打造“指標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、精益管控”的“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。最終實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)涵式提升，助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會(huì)；各項(xiàng)目部全體人員視頻參會(huì)。