2月3日，廣東公司召開2023年專項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)2023年各項(xiàng)工作。會(huì)議由黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李曉峰主持。
廣東公司總經(jīng)理、黨委副書記馬剛傳達(dá)了集團(tuán)公司專項(xiàng)會(huì)議精神，聽取了各系統(tǒng)專項(xiàng)工作匯報(bào)，并對(duì)2023年各項(xiàng)工作任務(wù)提出了工作要求。
一是統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，客觀、全面、正確地分析和認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，全體干部員工要堅(jiān)定信心，直面問題，迎難而上，凝聚共識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，力爭(zhēng)上游，共促發(fā)展；
二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，解放思想、改革創(chuàng)新，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署全面高效落實(shí)，在新的一年以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)投身廣分建設(shè)，全力推進(jìn)公司發(fā)展提質(zhì)提速提效；
三是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、抓進(jìn)度，深入貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，各系統(tǒng)、各部門要結(jié)合集團(tuán)公司和廣東公司會(huì)議精神，安排部署好年度工作，制定工作路線圖、時(shí)間表，將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、量化明確，真正把責(zé)任落實(shí)到崗、到人、到位；
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成良好的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步激發(fā)青年內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，為青年員工打造成長(zhǎng)成才發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，鍛造一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企。
他強(qiáng)調(diào)，2023年，圍繞集團(tuán)公司的“再跨越、再翻番”目標(biāo)任務(wù)以及“大品牌建設(shè)年”主題主線，廣東公司要以“強(qiáng)管理、樹品牌”為主題，在廣東高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩浪潮中，劈波斬浪、砥礪奮進(jìn)，爭(zhēng)做集團(tuán)分子公司排頭兵，全力以赴推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“南方總部”發(fā)展愿景。
廣東公司黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李曉峰作題為《夯基固本 書寫提質(zhì)增效新篇章 統(tǒng)籌兼顧 奏響協(xié)同發(fā)展最強(qiáng)音 為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力》的工作報(bào)告。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”承上啟下之年，也是廣東公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破的攻堅(jiān)之年，公司將圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”主題主線以及廣東公司“強(qiáng)管理、樹品牌”主題基調(diào)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫廣東公司新篇章。他從黨建、人力資源、紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)五方面提出以下要求：
黨建方面，突出政治建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的思想根基；突出融合創(chuàng)新，推動(dòng)黨建與中心工作同頻共振；突出品牌建設(shè)，打造施工企業(yè)誠(chéng)信美譽(yù)品牌；突出群團(tuán)工作，凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展大局。
人力資源方面，暢通人才進(jìn)出通道，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)人才吸引力和隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力；落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，深化薪酬考核文件改革。
紀(jì)檢方面，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化政治監(jiān)督；深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，系統(tǒng)施治提升反腐質(zhì)效；落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”。
審計(jì)方面，以成本管控為中心，做好工程項(xiàng)目審計(jì)；建立責(zé)任追究體系，加大審計(jì)監(jiān)督力度；強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，夯實(shí)審計(jì)整改成效。
法務(wù)方面，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)依法治企；重視案件管理，大力推進(jìn)清欠止損工作；強(qiáng)化合規(guī)管理，防控“源頭”法律風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)普法教育，實(shí)施精準(zhǔn)普法。
廣東公司其他分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作作了專項(xiàng)工作報(bào)告。
與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議，公司紀(jì)檢部參與全過程監(jiān)督，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。
廣東公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門主任級(jí)科員及以上人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、黨支部書記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
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