延伸精準監督觸角 廉潔風險防控升級
海外事業部聚焦重點業務領域、關鍵環節、核心崗位和權力運行等做實日常監督，持續加固境外工程廉潔風險防控體制機制，用品質、實力、誠信打造“清廉海外”品牌。
定方案、明責任，完善制度體系
結合境內外形勢和項目管理實際，制定《加強境外廉潔風險防控工作方案》和《境外廉潔風險防控管理辦法》，明確防控廉潔風險監督重點、體制機制及追責措施，編制境外廉潔風險防范手冊和境外黨風廉政建設手冊，為堵塞管理漏洞、規范權力運行提供制度保障。
嚴格遵守當地國家的法律法規和社會規章制度，按照“全不全、行不行、力不力、新不新、順不順”的“五問”方法，全面梳理完善境外業務相關各項制度,將廉潔風險防控嵌入制度流程,重點對境外授權管理、盡職調查、項目管理、合同管理、財務管理、物資采購、招標投標、選人用人等領域的廉潔風險防控做出規范性要求。
強宣傳、常提醒，筑牢思想堤壩
聚焦陣地文化氛圍濃、教育全覆蓋、宣傳有實效，打造獨具特色的廉潔文化示范點。以境外區域公司、辦事處、項目部為前沿陣地，充分運用“三會一課”、主題黨日、集中學習等形式，通過“空中課堂”、“周末講堂”開展微黨課、微視頻學習，確保廉潔學習制度化、廉潔黨課常態化；強化節日期間作風紀律，及時進行廉潔過節提醒，不定期推送反腐倡廉漫畫、短視頻等教育素材，實現日常廉潔從業“微提醒”；以國際工程廉潔案例打造融通中外、“量身定制”的傳播內容，講好海外“廉潔故事”，進一步提升大國央企的廉潔品牌形象。
勤教育、提管理，強化廉潔從業
加強廉潔從業管控，打造敬業高效、廉潔勤勉的項目管理團隊，鍛煉作風過硬、忠誠干凈的清廉鐵軍，建設優質高效、文明安全的國際精品工程。
領導干部采取自己找、幫助提、集體議、著重點等方法，深入查找廉潔風險點；將廉潔從業風險防范制度建設嵌入財務管理和經營預算等關鍵系統中，建立關鍵管理崗位人員名錄，加強預控管理；通過助理級以上干部廉潔承諾、中層干部述職述廉、重點崗位人員廉潔談話等方式，開展廉潔從業教育，從思想深處構筑廉潔從業防線，培育“人才鏈”、激活“人才廉”。
重監督、促融合，加強執紀問責
整合監督執紀力量，推動紀檢監察、巡察、審計、合規等貫通協同，對境外業務開展專項巡察及監督檢查，實現政治巡察與合規檢查全覆蓋。
堅持境內境外組織聯動，加強對境外材料采購、物流運輸、財務管理等關鍵環節的監督，成立政治巡察工作組、“跑冒滴漏”檢查工作組和“虧損治理”專項整治工作組，層層對標對表抓落實，以問題為導向，注重巡察方法求實、要求從嚴；聚焦“三突出、三推進”“四類項目、五類行為”等重點工作，及時選派紀檢巡察專員對項目管理各環節進行巡檢，對發現問題嚴格處置，對違規行為嚴肅處理。
海外事業部以組織架構簡明化、業務管控集約化、監督檢查融合化為原則，構建國內外互通、上下聯動的廉潔風險防控體系，為推動海外業務依法經營、合規管理營造良好環境、提供堅強保障。
冀公網安備 13020802000107號