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　　2020年，機電公司在逆境中求發展，市場開拓取得了新突破，疫情防控與施工生產兩不誤，黨群工作圍繞基層持續推進，各項生產經營指標，創造機電公司近幾年的最好成績。然而榮耀早已成為過去，機電人又將目光聚焦到2021年，圍繞“品質效益提升年”的主線，做好公司轉型升級的謀篇布局，迎接建黨100周年。

　　早在年初的 2021年黨政工作會議上，機電公司從“品質效益提升年”的落腳點出發，要求公司機關圍繞“管精管細創特色”定位要求，形成自身特色制度體系，加強精細化管理。項目部圍繞“創優創效創品牌”定位要求，加強策劃組織實施、成本管控和增加盈利，著力提升市場合同、項目履約、人員優化、管理效率、精品創優、經營結算、風險防控、安全環保、兩金壓降、物資采購、文化作風、黨建廉政等十二個方面的品質，打好“十四五規劃”開局之年這一仗。為開好頭，有針對性、有準備的打好這場開局之戰，機電公司特別在2月中下旬，召開專項工作會議的前夕，分別組織財務、技術、市場營銷、預算物資、工程安全系統的人員召開各自系統的務虛會，本著提升工作品質的思路，集思廣益，共同探討工作中存在的突出問題該如何解決，2021年的工作該如何開展，重點工作有哪些，列出時間計劃，明確責任人，把工作落實到細節之處，為接下來專項會議的召開奠定了堅實的基礎。

　　品質效益提升既是外部形勢發展的要求、也是解決內部存在突出問題，實現機電公司轉型升級發展的必然需要。在專項工作會議上，針對“財務、技術質量、市場營銷、預算物資、工程安全”五個方面的品質效益提升，機電公司從大處著眼，小處著手，有的放矢進行安排部署，切實把員工的思想行動統一起來，與公司品質效益提升年，轉型升級發展的步調保持一致。

　　市場營銷品質效益提升。市場營銷作為重中之重，機電公司圍繞調整項目產品結構、全力轉型的主旋律，進一步解放思想，聚焦多元化市場發展趨勢，走改革創新之路，重點打造營銷量品質提升。聚焦核心主業、推進一體化轉型升級，由“冶金一體化”向“冶金EPC總承包”、“工業一體化”轉變，積極對接京津冀、雄安新區、長三角、西南地區等重大區域發展戰略和地方投資建設需求，獲取大項目、拿下大訂單。提升合同品質，堅持有所為有所不為，摒棄以往那些付款比例低、經營風險高、利潤難以保證的項目。

　　工程安全品質效益提升。安全生產的底線是企業發展的生命線，為了守住底線，機電公司將安全生產提升的重點放在創新分包安全管理，狠抓體系建設上，一方面加強現有安管人員安全基礎知識的學習教育解決安管人員管理經驗不足的問題；另一方面，從分包投標安全資格評審到進場安全履約管理全過程進行嚴格控制，強化對分包隊伍的管控。在工程方面，機電公司以重點項目、自管項目為抓手，打造品牌、樹立標桿，夯實項目基礎管理，重點整治項目部“不策劃、不總結、不看圖、不看合同、不交流”等“五不”問題”，并適時出臺《項目部實操手冊》，制定項目部行為準則，嚴管重查，保證項目管理規定動作不走樣。

　　技術質量品質效益提升。好鋼用在刀刃上，機電公司把技術質量工作的目光聚焦到效益發展上，一方面公司技術專家要始終圍繞工程安全和經濟效益這兩條主線做好技術方案策劃，以項目“鐵三角”為龍頭，做好圖紙優化、施工組織優化、安全技術方案優化，推動項目精益管理，促進項目履約。另一方面聚焦前沿技術，建立基于BIM技術的全員、全專業、全過程數字化體系，實現企業BIM中心與項目和預制廠的專業板塊的數據與管理貫通，助力公司數字化轉型。

　　預算物資品質效益提升。二次經營歷來是預算工作中突出重點。今年，機電公司大力提升預算編制工作的質量，每份預算都要編制詳細的說明書，明確列出預算編制中存在的問題及不明確的事項，為二次經營打好基礎；著力打造項目二次經營工作“鐵三角”核心，即項目經理、技術經理、商務經理，完善二次經營相關的獎勵辦法，明確責、權、利，充分調動項目人員二次經營的積極性，扎扎實實做好項目二次經營工作。

　　財務管理品質效益提升。資金安全是企業正常運轉的生命線。為確保公司資金財務安全，機電公司將下大力氣，鐵腕推進“零虧損、零墊資”，讓項目成為公司的“造血機器”，加大對虧損、墊資項目的監察和審計力度，持續壓降兩金、嚴控其他往來款增長，優化資產結構。為提高財務工作效率，針對公司確定的重點事項、難點事項等某個具體事項夯實責任，制定針對性強的可操作性專項方案，明確責任人、時間、金額，確保每項重點工作有落實，有結果，不走過場。