（1）專業(yè)人才資源

建立專業(yè)人才庫運(yùn)行機(jī)制，由總部統(tǒng)籌管理調(diào)配專家指導(dǎo)項目策劃、設(shè)計規(guī)格書的編制，并采用雙向考核機(jī)制來規(guī)范專家活動，建立完善的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容多元化，實踐性強(qiáng)，突出多渠道發(fā)展的人才機(jī)制，培養(yǎng)出一批各專業(yè)各類型工程領(lǐng)域的人才，打造能夠準(zhǔn)確掌握相關(guān)方需求，具有集成管理能力，適應(yīng)EPC 模式的工程總承包管理團(tuán)隊。

公司總部組織建立集土建、安裝、智能、精裝、幕墻、園林等專業(yè)的專家人才庫，制定專家?guī)鞂嵤┘?xì)則，制定專家入圍標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部考核及外部聘用方式進(jìn)行專家篩選，組織專家對項目進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、評審、駐點(diǎn)幫扶等服務(wù)工作。

（2）分包商資源

主要涵蓋EPC 設(shè)計與咨詢服務(wù)，全專業(yè)優(yōu)秀分包商，勞務(wù)單位以及社會關(guān)系等資源。建立資源入選標(biāo)準(zhǔn)，與常規(guī)項目專業(yè)分包引入標(biāo)準(zhǔn)相比，EPC 分包商入圍標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)突出“設(shè)計能力、施組方案編制能力、計劃能力、服務(wù)范圍”等方面的評價指標(biāo)，以更切合EPC 項目的實際需求。

資源的優(yōu)質(zhì)整合，是為了項目高效履約創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，選擇優(yōu)質(zhì)的分包資源，一方面要嚴(yán)格篩選分包商，控制資源質(zhì)量，另一方面要收集傳統(tǒng)項目上不常見的分包資源，如園林，幕墻，精裝等。應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，對設(shè)備材料品牌分高中低檔，與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成大數(shù)據(jù)平臺管理，實現(xiàn)資源聯(lián)動，數(shù)據(jù)共享。同時要考慮行業(yè)資源數(shù)量、工程特殊性、地方壟斷性等因素，在提高分包商入圍門檻的同時，盡量保證EPC 項目采購招標(biāo)參與分包數(shù)量的充足。

（3）經(jīng)驗數(shù)據(jù)資源

以信息平臺為渠道的知識數(shù)據(jù)儲備庫，依托試點(diǎn)項目成功實踐，對管理經(jīng)驗、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審定入庫，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗知識、各種案例在企業(yè)與項目間的良性循環(huán)，形成一個全過程管理行為的知識框架體系。

需要建立EPC 全過程管理知識框架，涵蓋前期策劃、報批報建、設(shè)計、招采、建造，質(zhì)量安全環(huán)境，運(yùn)維等方面，為全公司總承包項目持續(xù)提供可參考借鑒的管理成果。同時在EPC 項目實施過程中，注重實際總結(jié)，不斷豐富完善經(jīng)驗數(shù)據(jù)的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大管理成果共享的受眾。