EPC 項目管理是從傳統(tǒng)的項目施工管理能力向設(shè)計、采購、建筑一體化的多專業(yè)集成管理能力升級，縮短管理溝通流程、提升管理效率，增強項目管理能力，形成成熟的項目管理體系。

      打破傳統(tǒng)土建專業(yè)施工的思想，具備為業(yè)主提供全過程全專業(yè)管理的服務(wù)能力，從傳統(tǒng)的建筑制造承建商向提供建筑前期可研、設(shè)計、施工、運營全生命周期的綜合服務(wù)升級。

      EPC 項目管理是對工程總承包管理的升級，包括：原有管理板塊，如傳統(tǒng)施工總承包中的土建施工和專業(yè)施工；增加寬度的管理板塊，如大型設(shè)備招采，分包招標(biāo)，物資采購，計劃管理，總承包現(xiàn)場管理新增的管理板塊，需要在原有項目管理工作基礎(chǔ)上，對工作內(nèi)容、管理精度等方面進(jìn)行提升；新增的管理板塊，如報批報建、勘察設(shè)計、概算管理，工程總承包要求我們對各個業(yè)務(wù)板塊的管理工作交互融合。

       EPC 項目全過程集成管理是工程總承包服務(wù)的升級，以“三級四線”計劃管理為主線，實現(xiàn)EPC 時間集成，在項目投標(biāo)、報批報建、設(shè)計、建造、運營維護(hù)等階段對項目進(jìn)行全過程管理，為業(yè)主提供增值服務(wù)。