(1)前期策劃能力

項(xiàng)目策劃是統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)、招采、建造、運(yùn)維的前提基礎(chǔ)，針對合同模式、工程特點(diǎn)、相關(guān)方需求等，對項(xiàng)目定位、管理目標(biāo)、定義文件、資源組織、合約規(guī)劃、建造方案、運(yùn)維模式、主要風(fēng)險等進(jìn)行整體集成策劃，保證功能適用、經(jīng)濟(jì)美觀、利于建造、便于運(yùn)維。同時，伴隨工程漸進(jìn)明細(xì)，強(qiáng)化策劃的實(shí)施與動態(tài)管理。

注重項(xiàng)目前期策劃工作開展，重點(diǎn)包括：確定項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)劃分；梳理和編制項(xiàng)目管理制度文件；建立項(xiàng)目對外相關(guān)參建方的溝通機(jī)制，對總包方、分包方、分供商與咨詢服務(wù)方等權(quán)責(zé)劃分；對報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采等板塊工作的具體要求；項(xiàng)目責(zé)任管理目標(biāo)。

(2)設(shè)計(jì)管理能力

一方面要重點(diǎn)研究不同類型建筑、不同檔次級別的設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)庫，為建設(shè)方提供多種方案選擇；

另一方面要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)、采購、施工深度融合下的前置管理，持續(xù)探索總結(jié)不同階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與招采、建造、成本、功能高度融合。

管理過程中，對各專業(yè)設(shè)計(jì)的錯漏碰缺及時歸集整理，深入分析研究業(yè)主單位、咨詢單位等相關(guān)方在設(shè)計(jì)圖紙中提出的審查意見，整合完善形成不同業(yè)態(tài)下不同專業(yè)的設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)清單，逐步加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力。

同時要注重后臺建設(shè)，集中企業(yè)力量形成穩(wěn)定的全專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立全專業(yè)的設(shè)計(jì)資源保障體系，及時為項(xiàng)目提供有針對性的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)和支撐。以項(xiàng)目為載體建立不同業(yè)態(tài)的技術(shù)規(guī)格書和建造標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)計(jì)成果的專業(yè)協(xié)同。

(3)商務(wù)合約能力

項(xiàng)目中標(biāo)之后，需對標(biāo)相似類型檔次的工程，對各專業(yè)進(jìn)行概算劃分、概算復(fù)核，為招采前置、分包商提前進(jìn)場奠定基礎(chǔ)，為各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)；在對分包商詢價過程中編制合同收入概算文件，對控制概算價、合同收入概算價、成本價進(jìn)行對比分析。

EPC 項(xiàng)目在過程管理中基本沒有“商務(wù)策劃、二次經(jīng)營”的概念，所有的策劃、降本增效措施均在設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段完成后，項(xiàng)目效益就基本鎖定（排除施工管理因素）。因此，要在設(shè)計(jì)階段融合商務(wù)策劃，遵循價值工程原則，選用“功能/ 成本”最優(yōu)的方案，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化來降低成本。

(3)招標(biāo)采購能力

完善采購團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)精通各類采購業(yè)務(wù)，具備發(fā)標(biāo)、評標(biāo)與合同談判能力的采購工程師；完善資源信息收集，及時沉淀不同分供方、設(shè)備數(shù)據(jù)信息，持續(xù)滿足項(xiàng)目多樣化招采需求。

梳理各類型項(xiàng)目的接口清單和工序穿插內(nèi)容，明確施工界面范圍，建立不同類型工程界面庫。

在此基礎(chǔ)上，將部分專業(yè)分包提前招采，提前介入，與設(shè)計(jì)充分對接，利用專業(yè)能力開展材料比選、大型設(shè)備選型及參數(shù)確定、特殊專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。同時制定招采管理示范文本，從采購組織、采購計(jì)劃、采購資源等方面形成總結(jié)成果。

(4)報(bào)批報(bào)建能力

提升政府行政部門對接能力，理清報(bào)批報(bào)建流程及相關(guān)辦事程序；提升與業(yè)主方談判能力，明確與業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)責(zé)界面、管控流程、決策機(jī)制；提升專業(yè)分包商高效共處的管控局面。

對外政府對接溝通能力建設(shè)，依托各區(qū)域項(xiàng)目，整理省市區(qū)報(bào)批報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)流程，同步收集地方政策制度文件，制定公司報(bào)批報(bào)建及相關(guān)辦事程序的工作指南；溝通行為標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)計(jì)劃管理能力

EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理不僅是施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目管理全過程，報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、合約、建造、運(yùn)維等階段。明確項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵工作，編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目執(zhí)行過程中利用這些重要的時間檢查點(diǎn)來對項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查和控制。同時，實(shí)行計(jì)劃分級管理，對各業(yè)務(wù)板塊編制分項(xiàng)計(jì)劃，對設(shè)計(jì)出圖、分專業(yè)提前招采、概算指標(biāo)劃分、設(shè)計(jì)規(guī)格書編制等主要管理活動進(jìn)行穿插體現(xiàn)。

EPC 項(xiàng)目的提升遠(yuǎn)不止這幾項(xiàng)內(nèi)容，還需要進(jìn)一步擴(kuò)寬業(yè)務(wù)融合范，逐步建立全專業(yè)、全階段的多維的管理體系，建立完善齊全的工具箱，為項(xiàng)目提供更深入、更契合的支撐與服務(wù)，同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)以及成本數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)優(yōu)化清單等內(nèi)容，助推企業(yè)更快轉(zhuǎn)型升級，更加堅(jiān)定地實(shí)踐工程總承包，加速提升總承包管理能力，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。