一、造價(jià)新人招還是不招？

       對于造價(jià)新人，用人單位態(tài)度截然不同，有的單位明確不招造價(jià)新人，只招有工作經(jīng)驗(yàn)的，能獨(dú)當(dāng)一面的，到崗就能上崗的。然而，如果大家都不招新人和應(yīng)屆生，那么，相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生就業(yè)問題如何解決？有工作經(jīng)驗(yàn)的員工也不是生下來就有工作經(jīng)驗(yàn)的，你至少要提供工作機(jī)會(huì)，才有工作經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)生涉世未深，猶如一張白紙，可以繪最美的畫，可塑性強(qiáng)，可以按照企業(yè)文化進(jìn)行精心打造。一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生企業(yè)可以自己培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的員工對企業(yè)更有歸屬感和忠誠度，如父母養(yǎng)出來的孩子血濃于水，不是自己養(yǎng)的孩子多少可能有些隔閡，不會(huì)對自己親。而招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，由于工作經(jīng)歷與背景不同的緣故，未必與企業(yè)文化融合，有漫長的磨合期，如果不能融入，最后還是一拍二散。

     
        二、造價(jià)新人該拿多少錢？

       造價(jià)新人招進(jìn)來后，該拿多少錢？給多少合適？

       有的企業(yè)雖然招了些新人，但完全是出于成本考慮，盡量壓低工資，有的更極端，低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如每月1500元，根本不能維持基本生活，需要父母接濟(jì)才能生存，尤其是在大城市，房租至少2000元/月，還有其他開銷，沒有4000元工資根本難以生活。員工感覺受到壓榨，微薄工資不能養(yǎng)活自己；而用人單位也在喊冤，因?yàn)樾氯藙傞_始可能什么也不會(huì)做，沒創(chuàng)造多大產(chǎn)值，連每月1500元的工資也是多付出去的。

很多企業(yè)總是希望付出最低的成本招攬到最優(yōu)質(zhì)的人才，然而有能力的新人希望自己的能力和潛力得到相應(yīng)的估值。新人的薪酬體系是企業(yè)經(jīng)營理念的一面鏡子，企業(yè)很糾結(jié)，給高了，這些新人值這個(gè)價(jià)嗎？給低了，最優(yōu)秀的年輕人愿意來嗎？

       方流芳教授根據(jù)自己在美國學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)美國大律所20年前給實(shí)習(xí)生的報(bào)酬，平均每月大約是3500美元。他指出不是在浪費(fèi)資金，他們知道實(shí)習(xí)生的服務(wù)不值這么多錢，但他們更清楚“這是投資”，而投資帶來的效益就是一個(gè)機(jī)構(gòu)吸引優(yōu)秀人才的信用和能力。事務(wù)所新人薪酬體系的設(shè)計(jì)，是事務(wù)所人力資源投資的重要起點(diǎn)，對待新人的態(tài)度決定了事務(wù)所的企業(yè)文化和管理模式。

       對于新人的薪酬，有的公司慷慨，有的公司吝嗇，有的則愛來不來，反正職場是買方市場，不愁招不到人，有些企業(yè)坦言即使出再低的工資也能招到人。

有的企業(yè)為了好中選優(yōu)，一開始招聘很多人，然后以一種殘忍的方式解雇他們。這樣的公司信譽(yù)度較差。

       造價(jià)咨詢事務(wù)所人員流動(dòng)性不小，房地產(chǎn)與建筑業(yè)莫不如此，剛?cè)肼氃靸r(jià)新人職業(yè)路徑極其易變，有的能穩(wěn)定下來，有的最終會(huì)離開。事務(wù)所開出什么樣的價(jià)格才能讓青年造價(jià)工程師成長為業(yè)務(wù)骨干后不“遠(yuǎn)走高飛”，這恐怕是企業(yè)頭疼的問題。

企業(yè)如果考慮眼前利益，不愿增加新人培訓(xùn)成本，那么就招有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，但人力成本未必低，管理難度反而大。

       三、2016年薪酬調(diào)研

       根據(jù)2016行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告，本科生起薪（年薪）金融業(yè)為最高，其次是房地產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)位列第五，這些行業(yè)的薪酬水平均高于社會(huì)平均。房地產(chǎn)業(yè)本科生起薪97843元（年薪），低于2015年的98756元。建筑業(yè)本科生起薪81284元，同樣低于2015年的82664元，可見，在這二個(gè)行業(yè)，本科生起薪呈下降趨勢，隨著房地產(chǎn)投資規(guī)模繼續(xù)萎縮，需求減少，那么，本科生起薪將更低。

        我們截取的本科生起薪的樣本，專科生起薪低于本科生，研究生起薪高于本科生，薪酬待遇與學(xué)歷成正比，知識(shí)越多薪酬越高。

        不管是房地產(chǎn)公司還是建筑企業(yè)還是造價(jià)事務(wù)所，都需要招聘造價(jià)人員，那么，學(xué)造價(jià)的你，該如何選擇從業(yè)方向？造價(jià)咨詢事務(wù)所應(yīng)該是首選，其次是房地產(chǎn)企業(yè)，其次是建筑單位，建筑單位首選大型央企，萬不得已，就隨便找家單位，開始別指望拿多少工資，本事學(xué)到了，再另謀高職不遲。你無法左右企業(yè)的薪酬制度，但可以提升自身的能力，到了一定時(shí)候，不是你去找工作，而是讓企業(yè)挖你，這才是通向高薪之路。

       很多造價(jià)專業(yè)學(xué)生喜歡選擇房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)處于產(chǎn)業(yè)食物鏈頂端，幾乎所有的業(yè)務(wù)都由它發(fā)包，當(dāng)然房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生要求也很高，甚至不太注重是否造價(jià)相關(guān)專業(yè)，因?yàn)槠鋫?cè)重管理而非專業(yè)；選擇造價(jià)事務(wù)所的理由，因?yàn)槭聞?wù)所作為中介咨詢單位集中了大量精英，連房地產(chǎn)商都要找它做造價(jià)專業(yè)咨詢；選擇建筑企業(yè)的理由，因?yàn)榻ㄖさ丶饶軐W(xué)到東西積累工程經(jīng)驗(yàn)，又能磨練人的意志。你所有的經(jīng)歷都轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，都是人生富貴財(cái)富。

       此薪酬調(diào)研報(bào)告，造價(jià)事務(wù)所不在大學(xué)生起薪前十之列，可能調(diào)研取樣不完整，也許造價(jià)事務(wù)所起薪真的不如房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。但造價(jià)事務(wù)所仍然是大學(xué)生擇業(yè)的重要選項(xiàng)，其優(yōu)勢不在于工作環(huán)境好，而是能接觸到更多的工程項(xiàng)目，增長更多的見識(shí)，而不管是房地產(chǎn)項(xiàng)目還是建筑工地，工作內(nèi)容相對單一。                                            

      
        四、造價(jià)新人成長之路

        新人成長性好，上升空間大，有些新人士別三日刮目相看，開始很不起眼，但過三五年成為業(yè)務(wù)骨干或領(lǐng)導(dǎo)，這樣有潛力的新人企業(yè)為什么不招？錯(cuò)過很可惜；為什么不重點(diǎn)培養(yǎng)？培養(yǎng)后為你所用；為什么不開出有吸引力的薪酬？低薪吸引不到好的人才。

       造價(jià)新人又何必在意現(xiàn)在拿多少工資，風(fēng)物長宜放眼量，關(guān)鍵是找到躍升彈跳的平臺(tái)，沒有平臺(tái)，多幾千工資又如何？對于造價(jià)新人來說，能夠看到發(fā)展前景和升職潛力比薪酬高低更重要。

      金錢固然是很重要的因素，但不是決定性的因素。那些有能力支付高薪的造價(jià)事務(wù)所也認(rèn)為，對于吸引頂尖人才來說，薪金并不能解決一切。 畢業(yè)生在選擇一家事務(wù)所時(shí)，會(huì)考慮很多因素，錢只是其中的一個(gè)因素。如果有人真的心儀某家公司，他們也不會(huì)在乎薪金。

       一些好的造價(jià)事務(wù)所擁有很強(qiáng)的信譽(yù)優(yōu)勢，即便他們不付出很高的代價(jià)，也可以招聘到優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，但這不能成為克扣新人薪酬的理由。在美國，能夠支付得起最高的薪金和獎(jiǎng)金就是展現(xiàn)其頂級(jí)性的重要因素，除非你公司甘于平庸。不能想象，一家頂級(jí)事務(wù)所的薪酬與行業(yè)平均會(huì)沒有拉開差距，可以肯定是徒有虛名的事務(wù)所。為什么有的業(yè)主向咨詢?nèi)藛T打聽其在事務(wù)所收入情況，就是從側(cè)面了解事務(wù)所實(shí)力。一家頂級(jí)事務(wù)所肯定不是以壓低員工薪水待遇為榮，而是以員工收入低為恥。頂級(jí)事務(wù)所的核心競爭力體現(xiàn)在它聚集行業(yè)最優(yōu)秀的人才，才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而以更高的價(jià)格持續(xù)獲得高附加值業(yè)務(wù)，體現(xiàn)品牌溢價(jià)效應(yīng)，從而有實(shí)力招聘到更頂級(jí)的人才，這才是企業(yè)良性發(fā)展的根本。

       國內(nèi)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)不少按最低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主最后可能選到的是最差的公司，這不利于行業(yè)發(fā)展。國外的咨詢公司收費(fèi)比國內(nèi)咨詢公司高得多，一些真正需要咨詢服務(wù)的公司愿意高價(jià)聘請他們。為什么孩子上學(xué)要選擇最貴的私立學(xué)校？為什么打官司要找最好的大律師？這些還真不能貪便宜。只有頂級(jí)的收費(fèi)才能獲得頂級(jí)的服務(wù)，而頂級(jí)的服務(wù)需要頂級(jí)的人才，支付頂級(jí)的薪酬，沒有頂級(jí)的收費(fèi)行嗎？這就是咨詢業(yè)的商業(yè)邏輯。

      君以為易，難將至矣；君以為難，易將至矣。什么意思呢，如果認(rèn)為造價(jià)咨詢是簡單容易的，希望對方報(bào)價(jià)越低越好，麻煩困難也會(huì)接踵而至；如果認(rèn)為造價(jià)咨詢是困難復(fù)雜的，愿意增加投入，那么，后面的工作會(huì)越來越順暢。

      以薪酬要求低作為招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)的公司大都陷入經(jīng)營困難后續(xù)乏力的境地，因?yàn)檎羞M(jìn)來的大都是庸人，而以能力導(dǎo)向?yàn)檎衅笜?biāo)準(zhǔn)的公司往往越做越大發(fā)展得不錯(cuò)。

       求職者眾多，優(yōu)秀事務(wù)所卻很少，大多數(shù)畢業(yè)生找到工作實(shí)屬不易，已別無所求，他們等不起，迫切地需要這份工作。無論事務(wù)所開出的工資是多少，他們總會(huì)招到人。

       國內(nèi)造價(jià)事務(wù)所同質(zhì)化嚴(yán)重，不管是薪酬待遇還是管理模式大同小異，求職新人其實(shí)并不看重公司規(guī)模大小品牌好壞，他們的訴求其實(shí)一是能學(xué)到東西，二是薪水不至太低。如果只是從薪酬角度，那么小的事務(wù)所也可以混得很好，大的事務(wù)所又怎樣？不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。但從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展角度，筆者建議優(yōu)先考慮大事務(wù)所和國外及香港事務(wù)所，大的公司管理規(guī)范成熟，人才濟(jì)濟(jì)，可以學(xué)到更多的東西。

       你也可以向全能型方向發(fā)展，也可以在細(xì)分領(lǐng)域深耕，都能成功，但兩者很難兼顧，應(yīng)根據(jù)自身情況確定技術(shù)發(fā)展路徑。

       新人階段是暫時(shí)的，當(dāng)你工作一段時(shí)間，你就不再是新人了，你的能力與潛力得到了發(fā)揮和表現(xiàn)，公司也會(huì)對你有個(gè)綜合評(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)往往是主觀的，即使你有一定的天賦，公司是否認(rèn)可欣賞你這是不一定的。選擇是雙向的，所以，合則留，不合則去。

       五、造價(jià)職業(yè)前景分析

       造價(jià)人員工作覆蓋面非常廣，包括：建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程估、概、預(yù)、結(jié)算的編制和審核，工程量清單、標(biāo)底(控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算，建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制，工程保險(xiǎn)理賠的核查，工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定等等。

       造價(jià)新人一般是做些初級(jí)的算量工作，或者干些打雜之類的活。不以事小而不為，也不要眼高手低，一屋不掃何以掃天下？天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。

       歷史進(jìn)化到現(xiàn)代，已有完備的專業(yè)教學(xué)和職業(yè)培訓(xùn)體系，無需依賴于家族傳承和師傅傳授，只要肯學(xué)，獲得技藝的途徑很多，甚至可以免費(fèi)獲得，互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，有人無私奉獻(xiàn)，愿意分享。但是，學(xué)校雖然設(shè)置了專業(yè)課程，但與實(shí)際需求脫節(jié)，不是知識(shí)陳舊老化就是師資力量欠缺，以人昏昏怎能讓人昭昭？

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長及城市化進(jìn)程的加速，房地產(chǎn)與建筑業(yè)行業(yè)景氣度一直位居各行業(yè)之首，社會(huì)對造價(jià)人員需求旺盛，造價(jià)人員的收入水平也一直穩(wěn)居各行業(yè)之前列，當(dāng)然供給也在同步增加。然而，隨著人口結(jié)構(gòu)拐點(diǎn)的到來，及政府對房地產(chǎn)的重新定位，房地產(chǎn)的超級(jí)繁榮時(shí)代可能要終結(jié)了，對造價(jià)人員的需求將逐漸減少，所以，可以預(yù)見行業(yè)景氣度未來很長一段時(shí)間將出現(xiàn)不斷回落的趨勢，造價(jià)人員從緊缺變?yōu)檫^剩，從業(yè)者應(yīng)有這樣的心理準(zhǔn)備，切勿抱有過高的期望。

       當(dāng)然，用人單位應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)之責(zé)任。你不培訓(xùn)，員工當(dāng)然“什么都不會(huì)做”，這到底是誰之過？如果培訓(xùn)了還不會(huì)做，這是員工的問題，可以讓他走人。用人單位不能以新人不創(chuàng)造產(chǎn)值為由而少支付工資。許多畢業(yè)生在租房和購買生活必需品上都顯得拮據(jù)，用人單位在他們最需要物質(zhì)幫助的時(shí)候提高他們的起薪，這也是一種人道主義關(guān)懷。有的企業(yè)熱衷于慈善，為圖虛名，一擲千金，而員工薪酬福利卻很差，依筆者之見，搞好員工福利才是最大的慈善！